HR Club最新资讯
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不到入职，求职都不算成功
当你经历千辛万苦，终于接到一个各方面都非常满意的offer时，先别急着炫耀，不到入职那一天，万事皆在变化中，万一，你就遇到啥倒霉事儿，比如说炒了老东家鱿鱼，却被新东家炒了，比如入职时的薪水不如面试时沟通好的高……这个时候，真是赔了西瓜，又丢了芝麻！既然已经离职，那只能省省力气跟新东家斗智斗勇了
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如何在群狼环伺的面试中杀出重围，获得工作机会？
工作日久，能力已经提升到了一定程度，原公司已经不再有你的上升空间了，这个时候，你需要寻找新的机会。而对于工作经验和能力都非常出色的你来说，自然不需要苦哈哈地去找工作，工作自然会来找你，猎头公司已经关注你很久了。然后，你将和一群非常优秀的人抢饭碗。大家的能力不相上下，这时候就需
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致管理者：不会管理，累死也无功
创业18年以来，刘强东永远是最以身作则的那个，他永远比最早的人来得早，比最晚的人走得晚。临近双十一，刘强东直言，忙得已经不再吃清水煮白菜的“减肥餐”，恢复了正常饮食。 这么拼！那老板把工作都干了，下属做什么？这是很多创业
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HR招聘的技巧
作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年，以下介绍一些具体的面试技巧。以下介绍一些具体的面试技巧。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举
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HR需知：解雇员工前必须做的5件事
作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。 看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把
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如何轻松对付抱怨者
在理想的世界里，员工应该花更多的时间来解决问题，而不是互相抱怨。但是很不幸，在现实的世界中，有很多人宁愿抱怨而不愿意采取行动。 抱怨者不仅仅浪费了他们自己的时间;他们还浪费了其他人(包括你)的时间，让别人听他们的抱怨。抱怨者还散播着一种有毒的消极情绪，让每个人都更难以完成自己的工作。
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公司提高员工士气的4个简单方法
1、氛围 一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利?那么作为一个团队的带头人，如何
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如何沟通新老员工：用“动物经验”
是不是新员工与老同事之间，真的存在一条不可逾越的鸿沟?” 其实，新员工与老同事由于生长的环境和时代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。 归纳起来，让人头疼的老同事
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管理重心—核心员工管理的有效原则
正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势，他们并不畏惧更高的目标、更难的任务，反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力以及在组织中无可替代的地位，以便为自己赢得更多的尊重。如何对待核心人才是组织的管理者能否领导一个优秀团队的重要前提。 掌握以下一些原则十分必要：
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HR必读：互联网思维对人力资源管理的影响
去年12月底，二十一世纪经济报道刊登了一篇对张瑞敏的专访：中国制造第一人张瑞敏的“互联网思维”。张瑞敏说：正是在互联网的冲击下，我们提出了“管理无边界，企业无领导”。实现“管理无边界，企业无领导”的前提是，企业变成了自组织”。什么意思？后来找机会问了接近海尔管理层的人，张瑞敏讲的互联网思维到底什
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如何让下属有责任地做事？
决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。 正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的
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从人力资源角度看企业中的职业生涯管理
每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工，并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境，优厚的待遇，张弛有度的工作关系和弹性发展空间，使他们有机会尽已之力获得一个有成就感和自我实现感的职业，这往往是员工激发工作潜力，自动自发奉献忠诚的内驱力
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华为第一任人力资源总监解密华为的人力资源管理
导读：华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的，其发展思想与历史一脉相承。日前任正非就当前的人力资源管理给出自己的见解，下文是华为第一任人力资源总监的解密。风起于青萍之末，在华为刮起国际化风暴之前，华为的“青萍之末”是怎样被“呵护”？ 【正文】 我1990
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HR如何让你的创造型人才热情高涨
创新领域竞争激烈，瞬息万变，而且真正的创新必须“领先于事实”，提供可持续的差异化。过去的一百年间，我们的生活经历了各种进步（科技、医药、电影技术、建筑）所带来的转型，但与我们如今所面对的挑战相比，这些进步实在显得有些“小儿科”。当我们回顾19和20世纪时，毫不夸张地说，如今这个时代的发明要比过去
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人际关系与员工激励
何为人际关系?教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。 管理者欲成为一个有效的员工激励的成功者，就必须了解人际关系，把握人际关系，利用人际关系激励员工为你服务而使你永立不败之
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HR：如何面对中国的白领罢工
在全球范围内，白领罢工并不少见。例如2006年1月诺基亚员工在芬兰举行罢工活动抗议公司宣布了数百人的裁员计划;波音公司超过1万名工程师和技工集体罢工，要求公司加薪和增加福利。 然而，中国的白领罢工也已经悄然兴起。2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行
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HR 你竟然还没开始投资高潜人才？！
HR对“潜力”这个词应该不陌生，我们在实施管理培训生项目或HIPO（高潜人才）发展项目时，都会评估候选人的潜力；我们在进行人才盘点时，也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是如果我们随便问一个HR,“潜力”是什么？估计很多人答不上来。我知道有很多公司（不少是细分领域领先的公司）在
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你的人生不是木桶 别再费尽心思去补短了
我们从小就知道，人生一定要扬长补短，后来多学了点东西，了解了国外有一个“木桶效应”,说的是，一个木桶能装多少水，是由它的最短的一块木板决定的。从而演绎为，人生一定要注意去补短。 我开始也是深信不疑的接受了这个观点，所以，每当别人指出我的
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教你如何做好HR
博学有益 人力资源管理理论不深奥，体系也不复杂。尽管是舶来品，也被前辈们消化吸收、传承和发扬，已经变得通俗易懂，很多初学者基本能在短时间内就能掌握。难怪有人说：“做人力资源管理很容易，门槛很低。”事实上，做好人力资源管理工作，远非想象的那么
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HR为何“看不见”你的简历
每发出一份求职简历，相信你的内心就多了一份期盼与渴望，但往往事与愿违，因为我们发出的简历，有时如同石沉大海，毫无音信，这会屡屡打击我们的求职信心，但究竟是什么原因会造成这种情况呢？ 一、求职信不注明应聘岗位名称 有的简历不注明应聘岗位名称，对于每天接收成