所谓工作能力出众，其实就是这五件事！学会了让领导对你刮目相看

1、接受工作，必问标准

刚进入公司的时候大家一定经历过这样的问题，那就是领导布置给你一个任务，你吭哧吭哧干完之后，自己自己觉得做得很好啊，可是到领导那里被枪毙了。为什么会出现这种情况

这种情况往往都是因为你做的工作，偏离了老板的标准，或者说，叫做你没有正确领会到老板想要什么样的结果。

而想要解决这种问题，就需要在你接手工作前，就把领导想要完成到什么程度，有什么样的需求，需要把工作完成到什么标准，都问的一清二楚，这样再去着手做。

否则，到时候做完之后偏离了方向，没有达到老板的要求，既耽误了自己的时间和精力，还会让老板觉得不爽。非常吃亏

2、请示工作，必带方案。

作为下属，在执行的过程中肯定有一些不动的地方，或者不确定的地方要去问老板怎么做。

可是怎样请示老板才比较好呢？

以下有两种方案，大家可以对比一下看看效果如何

一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”。

另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。

在职场有一句话非常经典，那就是：“请示工作一定要让老板做选择题，而不是问答题”

因为当你什么都不想就去问领导，领导的时间也很宝贵啊，哪有时间给你细讲，第一种模式只会让老板觉得你这个办事自己都不动脑的。而第二种模式，老板回答起来很快很轻松，还能凸显出他的水平高，他当然愿意为你解答了。

3、汇报工作，突出结果。

汇报工作是职场上一个非常重要的环节。而在汇报工作是，最重要的一个思维，就是“结果思维”

要知道，领导普遍有两个特质：第一：他很忙，至少他总是喜欢假装自己很忙，第二：他内心里并不关系下属，最多是假装关心。

因此呢，领导们普遍对你如何完成一项并不感兴趣，他只关心结果，你做得好不好，好到了什么程度，这些才是领导关心的。

所以在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一个好的汇报思路分享给大家，大家看看效果如何：

1、在一个项目里我做了什么（简略说）2、我做成了什么/取得了什么成就（详细说，重点说）3、我是怎么取得成功的，收获了哪些经验（下面详细说）

4、分享工作，细说流程。

很多时候，假如你的工作完成得很出色，领导让你去为其他部门的同事或者去其他单位分享经验，有的人就偷懒，还是用自己之前向领导汇报工作时候那样的思路去分享经验。

但其实这种方式是错的。因为这个时候受众人群变了

要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。

分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才能让其他人也看到你的能力和长处，这样今后再和他人合作时，会更加的顺利。

5、复盘工作，提升自我

最后，在一个任务或者工作结束了，也向领导汇报完了，向同事分享完了，这样就结束了吗？

其实这里面还有一个人可能被你忽略了，这个人就是你自己。

在职场上想要获得长久的稳定的发展，仅有一次两次是成功是远远不够的，你需要不断的通过反思和复盘来提高自己的工作质量，这样你的能力才会不断的提升。

好的复盘不仅包括你哪个部分做得不够好，为什么不够好，什么原因之外，还包括那部分做得好，是怎么做的好的，做得好的地方是否能提炼出一些共性的经验，来指导今后的生活。

这样复盘的习惯只要长期坚持下来，你在职场上想不成功都难！