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领导让你带新人,其实是在考察你

2019-03-14 09:40:56

每当有新员工入职,领导大都会指定某个老员工帮带一下新人。领导选你而不选别人,自然有一定道理。带教新人,一般是会选比较优秀的员工,要么业务好、要么技术过硬、要么技能高。

带教新人,一方面是需要新人快速成长,另一方面领导也可以趁机想考察一下老员工各方面的潜质和能力:

 

一、是否具有开放的心态,正向价值观

带新人,势必会多占用自己的时间,分掉自己的精力。

从老员工的角度,以怎样的心态对待这件事,就会体现出怎样的价值观。乐观的人,持开放的心态,传递积极正向的价值观。内心里把带教新人当做一个机会,愿意尽心多教让新人快点成长,学会了好分担工作,那样大家就都轻松些;悲观的人,担心教会了新人,会被新人很快的超越,甚至淘汰。带教时故意有所保留,不把核心的东西教给新。有的还传递一些负面情绪,导致新人心态不稳,甚至实习期离职,也是有的。

你的心态,你的价值观,决定了你是否能够正向引导新员工,而不是把新员工带歪了

二、复盘能力如何,技能是否有提高

带教新人,实际上也是梳理自己过往经历经验的过程。通过复盘自己遇到过的问题、成功的经验、失败的教训等,用于指导新人,最有说服力,也最有可借鉴性。这些对于新人来说,都是非常宝贵的,可使新人少走弯路少犯你曾经犯过的错。

同时,对于老中工来说,也是一个总结提高的机会。从带教中,对自我是一个再认识再提高的过程。如果你能从中受益,也是一种能力的提升。

 

三、自我管理能力,管理他人的能力

带教新人,增加了工作量,而自己手上的工作也不可能减少。在这种情况下,如何自我管理,不影响业绩达成,是需要做些调整的。不能够到月底年终总结时,说自己因为带教新人影响了业绩或进度,让会让领导认为你在找借口。

带教新人,也要讲方法。首先要会做计划,其实会培训,然后是督促检查。做好过程管理,结果一定不会差。

如果你既会自我管理,又有能力带动管理他人,未来,是不是有可能晋升带团队呢?

四、责任心与执行力

领导让你带新人,还有一层意思,希望你能把公司的企业文化、作业流程、团队协作规范等方面的东西一对一的教导新人,使新人能够比较快的融入团队、认同企业文化。你的责任心、执行力,将从你带教的新人身上,得到一定体现。

五、服务性与信赖感

团队里,不仅需要有个人能力强的员工,也很需要具有服务性的员工。这个服务性是指比较广泛的服务型、包容性,对上级领导对同级同事,都很愿意主动的提供好的配合,也愿意承担团队里的一些公共事务。有的员工可能会觉得在团队里,多承担公共事务很傻很吃亏。然而,培训服务意识,会让你更具有亲和力,信任度。未来晋升机会来临时,你有可能会因在众人中的“好人缘儿”而更容易脱颖而出呢。

 

总之,领导在让你带新人时,也是在考察、培养你的管理能力。考察你是否具有管理人员的潜质,是否能够通过带教学习到管理团队的方法。跳出员工看员工,了解到员工存在的真实问题,在帮助员工解决问题的同时,也提高了自己的能力。

带新人就是锻炼你对新人的辅导能力,做好了才有可能早日升到相应的管理岗。




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