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在职场中:作为管理者,不得不知道的八条管人技法

2019-04-02 10:45:22

一、实事求是,得道多助

主要内容:以事实为依据,坚持原则,若这样做暂时对你不利时,暂且不要管它,因为最终对你肯定是有利的。

适宜人群:适合使用于高手林立的人群。 使用时机:一贯坚持,尤其适合自己由弱到强的发展过程。 实施要点:无论大事、小事,均尊重事实。不卷入派系纷争,杜绝泄私愤、争小利。 注意事项:实事求是不是认死理,不是固执、僵化。

 

二、以守为攻

主要内容:首先巩固自己的现有阵地,打造过硬的个人实力,然后强势出击,各个击破。

适宜人群:适合于管理或改造一个存在明显问题的部门。 使用时机:从一介入时就开始使用。 实施要点:自己轻易不要表态,先了解他人的意见、看法,摸清主要存在的问题,然后定夺。 注意事项:后发制人,相信谁笑到最后谁笑得最好。

 

三、软硬兼施

主要内容:一手拿胡萝卜,一手拿棍子,告诉对方要么吃胡萝卜,要么挨棍子。

适宜人群:适合管理那些虽然不太听话但却有一定使用价值的人。 使用时机:当工作中发现问题时,在找他谈话中使用。 实施要点:要让对方明白胡萝卜很甜,棍子很硬,我愿意给胡萝卜,但如果迫不得已时也会给棍子,逼对方就范。 注意事项:要注意因人而异、选择准确,因为有的人吃软不吃硬,而有的人眵硬不吃软。

 

四、善于容忍别人的缺点

主要内容:在工作中对人员显露出来的缺点要以平和的心态应对,不要斤斤计较,更不要耿耿于怀。

适宜人群:随意使用,但对于屡教不改的人慎用。 使用时机:一般不限制,尤其在提职、加薪的时候。 实施要点:容忍要表现在平日的工作中,对对方的缺点要付之以含蓄的一笑,就像是标点符号一样自然地出现。 注意事项:要让对方明白容忍不是忽略,更不是放纵,再二可以,但再三绝对不行。人非圣贤,孰能无过,人们的缺点是与生俱来的。现实生活中的人们常常因为缺点而显得可爱,人家说你有个性,或许正是指你的缺点。

五、我比你更无赖

主要内容:以其人之道还治其人之身;你玩邪的,我比你更邪。

适宜人群:适宜用于不讲道理之徒。 使用时机:在对方先不讲道理时使用。 实施要点:文明管理,先礼后兵。 注意事项:需要做好必要的准备和防备,以防不测。

 

六、同流而不合污

主要内容:保持外圆内方的性格,虽然在一起工作,我可以用你的方式作出应付,但绝对不改变自己的本色。

适宜人群:适宜用于地位较高和十分重要的人(如顾客)。 使用时机:逢场作戏而已。 实施要点:密切观察、投其所好。 注意事项:认认真真演戏,清清白白做人。

 

七、理亏时我跟你走

主要内容:当与人争论发觉自己的观点有问题时,不要慌张,要在不知不觉中慢慢地扭转方向,最终使对方认为我们原来是一致的观点,争论是没有意义的。

适宜人群:适宜用于与自己旗鼓相当的人。 使用时机:见机行事。 实施要点:密切观察,有目的地诱导,谨防暴露蛛丝马迹。 注意事项:识时务者为俊杰。

 

八、作风粗一点,心思细一点

主要内容:现场指挥时显得粗放一点,不要事无巨细;策划总结时显得精细一点,要面面俱到。给人的总体感觉是不拘小节、胆大心细。

适宜人群:适宜用于指挥、管理一线人员。 使用时机:亲赴现场实战时使用。 实施要点:工作作风粗指的是人的风格,它与那些随意和马虎等缺点是不同的,是粗中有细、以点带面。 注意事项:“大官好惹,小鬼难缠”,这是因为大官下面有中小官做衬垫,因此,请注意不要颠倒位置。




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