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职场上需要能力,做领导后需要手腕能力,但手腕能力治标却不治本

2019-04-11 10:32:48

工作能力分很多种,不管是领导还是员工,都需要具备一定的工作能力,工作技能与人际交往,做人、做事上都有些学问。

有些能力是天赋,而有些能力是可以通过后天学习塑造出来的,据西方的一项研究表明,领导是可以被培养出来的,也就是说领导的一切行为是可以被把控的,但与此同时有那么一小搓人,天生就具备领袖的才能。

 

想要具备手腕能力,那就需要反思以下几个问题:

1)普工的工作技能与管理者的工作技能有什么不同?

普工的工作技能是让我们具备做好本职工作的能力,而管理者的能力是指导、监督、检查、纠正、反馈普工的一切行为,这包括奖惩、进度、效率等。之前作为普工可能只需要完成本职工作即可,但是当我们晋升为管理者时,第一要务就是思考管理者的职责,定位自己的权限。

2)所谓的手腕能力能给我们带来什么?

是增加我们的威慑力,还是能增加我们的人格魅力?或者说通过一些手段让下属更信服你?手腕能力不是一成不变的,每个人的为人处世风格不同,我们无法给任何人良心定制一套方案去管理下属。当我们成为领导时,第二要务是明白,企业赋予自己的权力是为了什么。

3)什么样的管理者算合格?什么样的管理者算优秀?

合格的管理者能维持团队正常运作,开拓不足、维稳有余;而优秀的管理者却会为企业带来质的变化,从精神面貌到工作效率,从团队氛围到工作质量,这不是靠字面上几句话就能说清楚的。

 

综上,我们得出一个结论,管理者的手腕能力不是一朝一夕间就能建立起来的,它需要一个过程:

1)知己知彼百战百胜

对于一个新上任的管理者,如果没有管理经验的话,首先要做的是融入集体、融入团队,把自己变成团队的一员,如果连团队都融入不了,还谈什么管理?至于如何融入团队,那就看自己的表现了。

2)懂得恩威并施的重要性,知权善用

作为管理者,当需要我们改善一个团队环境时,一定要会使用企业赋予你的权力,既要有“手起刀下人头落”的杀伐果断,又要有“晓之以情动之以理”的法外开恩。所谓手腕,其实就是利用一些下属能接受的手段去控制、左右、指引下属而已。

3)虽不是伯乐,但要做伯乐,知人善用为御下之上策

古语云:“千里马常有而伯乐不常有”,作为管理者虽然不能自比伯乐,但一定要充分了解下属的优缺点,知人善用是优秀的管理者必须要具备的能力。踏实肯干的下属放基层,能力出众忠诚有限的员工干业务,忠诚度高能力有限的人干要职,。

4)善用奖惩,凝聚人心,增加自己的人格魅力

从本质上讲,在日常工作中,管理者的所作所为其实都是围绕工作展开的,那在日常的行为种,我们要注意的就是适当保持自己的威严,表现好则重点嘉奖,表现不好者加倍惩罚,做到对事不对人。不凭喜好去评判下属,让下属真心的拥戴自己、增加自己的人格魅力。

5)手腕再好,也不如“以德服人”来的重要

一个优秀的管理者是从来不屑玩手腕的,下属优秀自己脸上也有光,正所谓“堵不如疏”,与其想用手腕控制下属,不如尽量为下属提供展示的舞台。




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