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要想成为合格的领导者,就不要有这三个心理,现在改还不晚

2019-04-16 11:13:44

管理能力是每个管理都该拥有的能力。作为一个管理者,并不是要求他们所有决策都正确,所有被管理的人表面上都很遵从他的管理。其实,一个好的管理者,是要好员工从心里认可他。不过,很多管理者都会有一些不好的心理,下面就一起看看吧。

一、不要盯住员工的缺点不放

都说人无完人,我们每一个人都不可能是十全十美的人,每一个员工也一样,他们都有自己的优点和缺点。作为一个管理者,就要像一个老师一样,老师面对不同的学生懂得因材施教,每一个管理者面对不同的员工,也应该不同的员工不同的对待,他应该学会发现员工的不同的闪光点,切忌不要只看到员工的缺点,如果一直知看到员工的缺点,会让自己对自己的员工越来越不满,员工对自己也越来越不满,对工作越来越消极。所以每一个管理者都应该学会发现自己员工的优点,我们可以在员工比较突出方面,给他安排相关工作,让他的能力在实践中继续得到提升。

二、不要想着讨好下属

一个公司要想越发现越好,一个好的领导肯定是必不可少的,但是一个好领导之所以是好领导,是因为他有一个好的管理能力,人们都说每一个好的领导得好的管理,都需要积极配合的员工,这足以说明管理中员工的配合是多么重要的,但是员工的配合并不是靠领导者去讨好的。如果一个领导者的管理需要通过讨好员工来体现,那么这就称不上是好的管理,这其实这是作为一个领导者非常不应该的一种管理的方法。一个领导要想有一个好的管理,就不该通过讨好下属来做到,如果一昧的讨好员工,好的员工会说你体恤员工,不好的员工会说你软弱,根本没有什么管理能力,这样对你的管理实际上更不心服口服。所以,要想有一个好的领导,好的管理能力,管理者必须有一定的威信,当然啦,管理者还应该拥有人格上魅力,在自己的生活和职场上的各种行为都让自己员工信服,既有管理能力,有有其他各方面的魅力,员工怎么能不心服口服的服从自己的管理呢?

三、不要恃强凌弱

每一个管理者都想要自己的员工配合自己的管理,但配合是员工主动配合,而不是强迫他们配合。如果一个管理者做什么事情都用自己的权利去压迫自己员工,那么其实这样的管理是特别失败的,员工心里根本就不服按你的管理,当然也不会主动的积极的投入工作中。.放低姿态。作为一个管理者,应该提升自己亲和力,你不摆官架子,又要能力,还谦虚,员工自然会心甘情愿的服从你的管理。

其实,做一个好的管理者特别简单也特别难,领导能力过硬和员工相处好就可以了,和员工相处好,他们会一起奋力加油工作,自然就慢慢变优秀了。




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