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管理下属,要因材施教,才能激发潜能

2019-05-27 15:06:02


人在职场飘,上有领导,下有下属,中间的你才是夹缝求生存。

很多人都说,搞得定领导,就满足不了下属;满足得了下属,又容易得罪上司。

职场就像一块三明治,自己不过是中间的夹心,左右不是人。

下属就真的这么恐怖吗?确实,在职场中不免遇到“刺头型”员工,会让人抓耳挠腮,但其实只要掌握一定的方法,你也可以收复这些“刺头”下属。

说到底,管理的核心就在于,管人。

孔子在教学弟子时候的故事很是值得借鉴,孔子有一个学生冲动莽撞,有一个行事谨慎。一天,这两个学生都去咨询孔子自己该不该去做一件不太肯定的事儿,孔子根据两个学生的特点,对冲动型学生说“不能冲动行事,要先分析下利弊,问过父亲和兄长的意见再行事”,而对谨慎型学生却说“现在就去吧,大胆的去尝试”。

针对同一件事,孔子知道冲动型学生办事不靠谱,就劝他要三思而行,而对谨型学生不够果断,就大胆鼓励他去做。

这就是我们常说的因材施教,也就是针对不同的性格,采用不用的教学方案。

这在我们职场也是一样的道路,一人一个性格,如果在团队管理中,你总是用一种方法管理所有人,必然产生矛盾和冲突。

所以,对待下属,我们也应该这样因材施教,对冲动型员工要压制性格,而对犹豫型员工,要放手让他去做。

针对不同的人,采用不用的管理手法,才能发掘不同的特性和潜能。

下属是你团队的宝贵财富,你要懂得因材施教,才能挖掘出下属不同的人物特性,然后针对不同的个性,用不同的方式去管理。

真正的管理,不是一竿子到底的吼叫,也不是一种方法至上的强势,而是针对不同的人用不同管理模式的因材施教。




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