HR Club最新资讯
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“零经验”如何让老板赏识你？
面对诸多的“零经验”状况，要如何“化零为整”，让老板赏识你呢？且看小编给大伙支招！ 一、空有理论的纸上谈兵 emma中文专业科班出身，临近毕业要找工作了，她鼠标点开招聘职位的搜索页面，弹出来的全是行政助理、秘书、前台……这些她一点都不喜欢。大学期间，她最感兴趣是国际贸
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职场禁忌：12种最致命的行为模式
职场禁忌：为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。小编归纳出以下几种最致命的职场心理行为模式。 职场禁忌1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提
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优秀管理者具备的“五力”
优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋；做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢？简单通俗易懂的说，作为一名优秀的管理者必须具备以下五力： 一、 发现力；发现力是一个管理者的第一要务，一
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企业危机管理的原则及方法
企业危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，这成为现代企业 必须面对的一个重要问题。所有的企业危机无外乎三类，第一类品牌上的危机，第二就是消费者对售后服务方面的投诉，也可能引发危机，最常见的就是第三类，就
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老板须学会的管理之道:驾驭能人
刚刚结束一个民营企业的管理提升项目，这个公司是一个典型的快速发展的乡镇企业，他们近3年的销售业绩连年翻番，已经发展到上亿的规模，老板也很年轻，不过32岁，销售总监也只有31岁，总体上来讲，这是一个充满发展前景、但又问题多多的企业，之所以我没有用“充满活力”来形容这家企业，是因为我感觉他们家族企业
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瓶颈分析：企业决策者治企之法
企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工作的满负荷，咋看上去工作效率提高了，但却失去了有效性。这种种现象都可以归因于企业运作中存在瓶颈环节，如果存在瓶颈环节，就
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领导者:别让螃蟹文化在企业泛滥
到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。 “一个中国人是一条龙，三个中国人
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管理的目的和实质：太和
中国人对“和”的概念尤为重视，儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”，“修己和安人”其实也是“和”的概念，“修己”使自己有“天地大美之和”，“安人”是与人有“一团和气”的心平气和。所以“和”其实就是管理的目的和实
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为何新人这么难留
招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前付出的招聘成本付之流水，而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的
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HR应具备什么样的素质
关于HR应具备什么样的素质，有很多人从不同的角度提出不同的看法，但有的过于学术，有的过于晦涩，不便于理解和执行。笔者认为，从现代人力资源管理的定位和功能看，卓越的HR必须具备四个“度”――高度、力度、气度和温度。 首先，卓越的HR必须有高度。 人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人
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HR需要具备什么样的领导力
领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的管理能力薄弱，也缺乏足够的训练。企业家的领导力是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。领导力专家表示，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角。 「导读」跟着小编来看看领导力 的五个境界： 第一境界：
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HR要引导员工正确思考为谁工作
如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多职场成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步——早一步计划，早一步执行，早一步督导，早一步创造效益，早一步收获成就。早一步是一种智慧，是获得成就的钥匙。 经常有
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什么样的人才可以称之为人才
企业家们都迫切的希望拥有人才 。可是，我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才能称为人才呢？ 有人将人可以分为人渣、人手、人才、人精、人物等五种。 他认为，坚决不会用道德品质低下的人渣，人手只是普通的劳动力，比较容易招。谁也不敢用智商奇高、工于心计的人精，我们每个企业家们，都想自己有朝一日成为所
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企业招才要学会从求职者角度看招聘
企业招聘顾问分两种：企业内部负责招聘的HR 专业人员与企业外部的猎头 顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问，在为企业进行人才招聘时，必须关注与平衡两个终端的需求：一方面把握企业客户端的需求，这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端
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衡量员工标准：技能比成绩更重要
导读：基本的数学和读写能力当然是工作的必备技能，但它们只占教育的一小部分。真正无知的企业只知道填补目前员工狭义上的技能缺口，以满足当下的要求。它们没有意识到，能够展现出满足未来需求的应变能力，才是企业真正应当从员工中发掘的素质。 Pisa是“Programme for Internat
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HR如何做好内部招聘
众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。众所周知，有效的内部招聘 可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少
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9成留学生欲回国 海归平均3.6个月找到工作
727万，是今年大学毕业生的人数。既然就业竞争那么激烈，出国留学会不会是一条好出路?海归就业会不会容易些?前程无忧日前进行了“海外留学生就业情况调查”。 调查发现，英国、日本、美国和澳大利亚成为留学最多的国家，60%的留学生在
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8个让你叱咤职场的好习惯
下面8个好习惯，让你叱咤职场。 1.守时。这是职场中最重要的一项!守时的乌龟和不守时的兔子做选择，老板更喜欢虽然慢，但是准时到点的乌龟。 2.微笑!长得好或者不好都不少很重要，重要的是自己有才气;如果才气也没有，那就总是微笑。 3.尊敬不喜欢你的人。职场中不喜欢的也许只是
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影响你一生的职场经验
一些职场经验是会影响你一生的职场之路的。 第一：优秀是一种习惯。 这话是古希腊哲学家亚里士多德说的。其实人除了脾气会因为天性而有所不同外，其他东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以
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解读老板最想淘汰的6种人
1.吃里扒外的人 所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始;一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。 2.不爱学习的人 一切都是在不断发